דלג לתוכן
pirsomim

מאמרים

ההבחנה בין שיפור מתמיד לשיפור מתמשך

02.06.2026

מאת אמנון מרגלית –  מכללת מסד   בעולם האיכות נהוג לבלבל בין שני מונחים דומים אך שונים: שיפור מתמיד ושיפור מתמשך. ההבחנה ביניהם אינה סמנטית בלבד. היא משפיעה ישירות על אופן התכנון, הבקרה וההטמעה של מערכות איכות בארגון. תקן ISO 9001 מדגיש את הצורך ב continual improvement של מערכת ניהול האיכות, ולכן חשוב לנסח את…

קרא עוד

מתאים או לא מתאים? מעבר לבינאריות באיכות. הוויכוח בין גישת התאימות לבין פונקציית ההפסד של טאגוצ'י

04.05.2026

מאת אמנון מרגלית –  מכללת מסד   הגישה הבינארית: עמידה בדרישות כן או לא תקן ISO 9001, מבוסס על עיקרון ברור ופרגמטי. מוצר או שירות עומד בדרישות הלקוח, או שאינו עומד בהן. מנקודת מבט זו, האיכות היא תכונה בינארית. כל יחידת ייצור נבדקת מול מפרט מוגדר, ואם היא נמצאת בתחומי הסבילות המותרים היא מוכרזת כ"עומדת…

קרא עוד

מתיאוריה למעשה: ארגז הכלים היישומי של מוביל איכות מודרני

06.04.2026

מאת אמנון מרגלית וגדעון הדן –  מכללת מסד   המאמר והסירטון המצורף מציגים גישה הוליסטית ומעשית לניהול והבטחת איכות בתעשיות מורכבות. הם לוקחים מושגים תיאורטיים מעולם האיכות ומתרגמים אותם לתרחישים אמיתיים ברצפת הייצור, תוך התמקדות בשלושה עמודי תווך מרכזיים: ניתוח תהליכים (SIPOC), ניהול סיכונים (FMEA) ובקרה אובייקטיבית (Internal Audit). קישור לסרטון : https://youtu.be/-KDJkx5NcmA   משמעות…

קרא עוד

מבוא לניהול שינויים – ליבת החוסן התפעולי

05.04.2026

מאת אמנון מרגלית וגדעון הדן –  מכללת מסד   בסביבה התעשייתית המורכבת והדינמית של ימינו, כל שינוי עלול להפר את האיזון העדין של המערכת ולהוביל לסיכונים בלתי מתוכננים. כפי שלומדים המשתלמים במכללת מסד, תהליך מוסדר של ניהול שינויים מהווה מערכת פורמלית לבקרת סיכונים. מערכת זו מופעלת בכל עת שבה חלים שינויים בפרמטרים של תהליכי ייצור,…

קרא עוד

כלים ליצירת מצגות חכמות – מה באמת עובד למובילי איכות

01.03.2026

מאת אמנון מרגלית –  מכללת מסד   כלים ליצירת מצגות חכמות – מה באמת עובד למובילי איכות מנהלי איכות מתמודדים כל העת עם הצורך להציג נתונים להנהלה, להציג ממצאי מבדקים פנים ארגוניים, לנתח מגמות במדדי איכות ולתקשר עם צוותי עבודה. המצגת הופכת להיות כלי אסטרטגי, ולכן חשוב לבחור את היישום המתאים ביותר למשימה. יישומי בינה…

קרא עוד

מאטום לארגון – תגובת השרשרת של דמינג והסוד היפני

27.01.2026

מאת אמנון מרגלית וגדעון הדן –  מכללת מסד   בעולם הנדסת האיכות וניהול האיכות, שמו של ויליאם אדוארדס דמינג נישא בפי כל כמי שחולל את מהפכת האיכות היפנית. אולם, מעבר לגרפים ולסטטיסטיקה, מסתתר סיפור היסטורי ופסיכולוגי מרתק, המהווה את הבסיס לאחת התיאוריות החשובות ביותר בתחום,  "תגובת השרשרת של דמינג". בקורסי האיכות המתקדמים למהנדסי איכות ולמנהלי…

קרא עוד

מושג הזמן בתהליכי ניהול רזה (Lean Management)

07.01.2026

מאת אמנון מרגלית –  מכללת מסד   מבוא בתפיסת הניהול הרזה, זמן נחשב לאחד מהמשאבים הקריטיים ביותר. ניהול נכון של זמני העבודה בתהליך מסייע בזיהוי בזבוזים, שיפור זרימת הערך ללקוח, והגברת היעילות התפעולית. הבנת סוגי הזמנים השונים מאפשרת למנהלים ולמהנדסי איכות לקבל החלטות מושכלות ולבצע שיפורים מבוססי נתונים.   זמן עיבוד (PT – Processing Time) בתפיסת…

קרא עוד

קרני שמש או ליקוי מאורות – הכשל באיירבאס A320 בראי הנדסת האיכות

30.11.2025

מאת אמנון מרגלית –  מכללת מסד   האירוע האחרון שטלטל את עולם התעופה העולמי, במסגרתו קורקעו אלפי מטוסי איירבאס A320 בעקבות כשל תוכנה וחומרה, מהווה מקרה בוחן (Case Study) קלאסי עבור כל העוסקים בניהול איכות. הדיווחים על קרינת שמש ששיבשה את מחשב בקרת הגובה, והובילה לצניחה לא מתוכננת של מטוס ג'טבלו, הם הרבה מעבר לידיעה…

קרא עוד

חוק הבינה המלאכותית האירופי – מבט משולב עם תקינה ועם אתיקה במכללת מסד

05.11.2025

מאת אמנון מרגלית-מרצה-מכללת מסד, מרכז ידע לאיכות ומצוינות   פתח דבר הבינה המלאכותית פרצה לחיינו בסערה והוגדרה לא אחת כ"מהפכה התעשייתית הרביעית". בדומה למהפכות טכנולוגיות קודמות, היא משנה את הכלכלה, החברה ואת עולמות העבודה והחינוך. לצד ההזדמנויות כמו יעילות, חדשנות, אוטומציה ושיפור תהליכים מתעוררות גם שאלות מהותיות של סיכון, אתיקה ורגולציה. האיחוד האירופי היה הראשון…

קרא עוד
גלול כלפי מעלה